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Coaching El mtodo para mejorar el rendimiento de las personas Spanish Edition

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Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las ~ Saber qué es el coaching, para qué sirve y sus beneficios. Manual básico para poder decidir si quieres introducirte en este mundo. Lenguaje claro, sencillo y conciso. Quizá se extiende demasiado en algunos ejemplos referidos al deporte. Por el resto toda la dosis de coaching, por ser un manual básico, en su justa medida.

Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las ~ Esta edición revisada y ampliada de la «biblia» del coaching profesional revolucionará cómo se aborda tradicionalmente la cultura de las organizaciones. Ejercicios prácticos, ejemplos corporativos, diálogos de coaching y un glosario nuevo refuerzan el proceso de aprendizaje, mientras que un capítulo nuevo y crucial explica cómo medir los beneficios del coaching en términos de .

COACHING. EL MÉTODO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LAS ~ Se trata de un manual que ayudará al lector a aprender el arte de la buena gestión y a comprender su importancia para liberar el potencial de las personas y aumentar al máximo su rendimiento. Según el autor, el coaching “no es una técnica que deba aplicarse de una manera rígida en determinadas circunstancias, sino una manera de dirigir .

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EL RENDIMIENTO DE LAS PERSONAS ~ 116.7) Kelley y J. Littman - Las diez caras de la innovación. Estrategias para una creati­ vidad excelente 117. R. Florida - La clase creativa. La transformación de la cultura del trabajo y el ocio en el siglo xxi John Whitmore Coaching El método para mejorar el rendimiento de las personas PAIDÓS III Barcelona • Buenos Aires • México

COACHING El método para mejorar el rendimiento de las ~ COACHING. El método para mejorar el rendimiento de las personas . Muchas veces nos aterroriza el hecho de saber que debemos hacernos cargo de un equipo de trabajo o de un equipo deportivo. Nos surgen varias preguntas, por ejemplo, ¿cómo debo tratar a las personas? o ¿qué estrategias usar para lograr el objetivo?

El Coaching como herramienta para optimizar el rendimiento ~ El Coaching es una herramienta para optimizar el rendimiento individual y grupal, pero para ello debemos tener claro qué es el Coaching, qué son las figuras del coach y coachee y cuáles son las responsabilidades de ambos papeles.. Entendemos el Coaching como un procedimiento de intervención con un objetivo fundamental: “contribuir a optimizar el rendimiento de las personas, los grupos y .

Resumen del libro 'Coaching', de John Whitmore ~ Frente a esta forma de pensar está el coaching, que busca liberar el potencial de las personas para que puedan llevar su rendimiento al máximo. El coaching ayuda a los demás a aprender, en lugar de simplemente enseñar o dar órdenes. Al fin y al cabo, ¿cómo aprendemos a caminar? ¿Nos enseñan nuestras madres? En absoluto. Todos nacemos con una capacidad innata y natural de aprendizaje.

Los 16 libros de coaching más recomendados ~ 10. Coaching: el método para mejorar el rendimiento de las personas (John Whitmore) Todo un clásico del mundo del coaching. Un manual que toda persona interesada en esta práctica debería leer. Escrito por uno de los padres del coaching, es una lectura imprescindible, muy didáctica y entretenida.

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MANUAL DE COACHING: Cómo mejorar el rendimiento de las ~ El libro de Villa y Caperán es bastante práctico, de fácil lectura, ideal para los directivos y profesionales de recursos humanos que se dediquen a el área del coaching. Es un libro de índole más prescriptivo pero correspondiendo perfectamente a las expectativas de quien busca una lectura práctica y con conceptos y herramientas de .

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Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las ~ Para muchas empresas multinacionales, este libro es prácticamente una «biblia» que les ayuda a mejorar su rentabilidad. Se trata de un manual que ayudará al lector a aprender el arte de la buena gestión y a comprender su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento.En esta versión revisada y ampliada de un texto que se ha converti

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